園林綠化工程施工的“三控”措施

園林綠化工程施工控制是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科。在實(shí)際工作中，不僅要掌握園林綠化工程的原理，還要具備指導現場(chǎng)施工的技能。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性有機地結合起來(lái)，打造出經(jīng)濟、實(shí)用、美觀(guān)的園林工程。所謂“三控”，是指結合園林綠化工程的全面性、藝術(shù)性、獨特性，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量實(shí)施和控制，以保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1. 進(jìn)度控制

在項目實(shí)施前，應當事先制定科學(xué)可行的進(jìn)度計劃。計劃的編制應具有遠見(jiàn)卓識，能夠適應項目實(shí)施中人力投入、物資供應、天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場(chǎng)、條件和市場(chǎng)進(jìn)行充分調查。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的園林工程，還應當根據建設工程的進(jìn)度，結合合同的要求編制項目進(jìn)度表。為了配合園林施工、水電安裝、綠化種植等各類(lèi)工作，還應邀請相關(guān)工種人員參與籌備，人數、機械設備和旋轉物料按進(jìn)度分配，使人力物力投入合理有效。

1.1編制各階段進(jìn)度計劃

為了保證總工期的目標，對施工進(jìn)度進(jìn)行分段控制。具體方法是制定周計劃,月計劃,部門(mén)計劃和子項目計劃根據項目進(jìn)度,確保月計劃和周計劃,確保月計劃的總體規劃,確保子項目計劃與子部門(mén)計劃,確?？傮w規劃項目計劃。此外，在制定時(shí)間表時(shí)，為可能的變化留出空間。

以某小區項目為例，該項目園林建筑及草圖數量眾多，風(fēng)格復雜，園林建筑面積25000平方米。工期為3個(gè)月。根據工程特點(diǎn)和工程施工進(jìn)度，對園林建設、綠化、水電建設的人員安排、物資采購動(dòng)員、現場(chǎng)施工順序、分區、分區施工等進(jìn)行了安排。

在項目實(shí)施過(guò)程中，由于天氣環(huán)境、資金可用性等諸多因素的影響，計劃的實(shí)施會(huì )受到干擾。根據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和情況變化，及時(shí)對計劃進(jìn)行修改和調整，不影響總體計劃進(jìn)度。

1.2保證物資供應

制定計劃后，根據施工圖的設計要求盡快訂購材料，在規格、品種、數量、質(zhì)量等方面滿(mǎn)足設計和質(zhì)量要求。當物料進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，要做好檢驗和保護，特別是成品的保護，并注意倉庫管理。

居住區項目施工中，施工圖確定后，應立即對主要材料燈具、電纜、管道、雕塑等進(jìn)行取樣訂購，規定動(dòng)員時(shí)間和材料數量，安排適當的動(dòng)員時(shí)間，并應進(jìn)行仔細的材料保護。

1.3提高勞動(dòng)效率

提高工作效率可以在不增加成本的情況下加快項目進(jìn)度，從而降低項目成本。因此，項目管理部門(mén)應采取一切能夠調動(dòng)員工積極性，提高工作效率的激勵政策，可以采用獎勵制度。對提高工作效率的員工給予經(jīng)濟獎勵。

2. 成本控制

成本控制是項目成本形成的過(guò)程。指導、監督、調整和限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費用，將各項費用控制在計劃成本范圍內，確保成本目標的實(shí)現。作為項目成本控制的責任人，項目經(jīng)理應及時(shí)掌握和分析項目成本的盈虧情況，并在出現問(wèn)題時(shí)采取有效措施。成本控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.1項目經(jīng)理和預算編制人員參與標書(shū)的編制

在中標之后。由項目部完成，項目經(jīng)理和預算人員在成本和工期上有發(fā)言權。根據成本和市場(chǎng)分析目標成本，估算完成整個(gè)項目可能的成本，準確制定標書(shū)。還是以居住區項目為例。在項目投標過(guò)程中，預算人員完成投標文件后，項目經(jīng)理根據材料的現行市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核和調整，以確保報價(jià)準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。項目中標后，將進(jìn)行成本分析，根據施工圖和市場(chǎng)情況，綜合估計直接成本、間接成本、其他費用、稅費和利潤，對項目進(jìn)行宏觀(guān)的、全過(guò)程的控制，如加固。成本分析的消耗為31t，市場(chǎng)價(jià)格(平均價(jià)格)為x元/ t，完成后計算成本，實(shí)際消耗為32.5t。單價(jià)是x元/ T，基本符合。例如，河砂規劃使用590m3，完工后實(shí)際使用780m3。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現是由于一些現場(chǎng)簽證項目的增加。這種統計分析對整個(gè)項目的支出進(jìn)行了深入的分析，不僅有利于控制整個(gè)項目的成本，而且有利于提高招投標的準確性和準確性，從而提高中標率。

2.2控制人工成本

制定企業(yè)內部用工定額，根據工程量應用公司內部用工定額，計算總用工。如果控制人工總量，就可以控制人工成本，合理安排勞動(dòng)力資源，提高工作效率。不影響工期和質(zhì)量。用工可以通過(guò)分項工程分包控制。

2.3控制材料

控制物資消耗，加強物資管理，嚴格執行物資消耗制度。施工現場(chǎng)耗用量大的輔助材料實(shí)行總包合同。嚴格按照圖紙設計準確計算材料消耗，制定采購計劃、查詢(xún)和資源選擇，形成一套合理經(jīng)濟的采購體系。園林綠化項目中標后，預算人員應根據設計圖紙準確計算材料消耗，確保沒(méi)有多余的剩余材料。同時(shí)，項目經(jīng)理應根據預算和圖紙對主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調研，以保證質(zhì)量和市場(chǎng)上單價(jià)。在切割鋪路石時(shí)，應考慮馬賽克、圓弧和特殊形狀的損失。由于是園林地產(chǎn)項目，綠化苗木的效果是需要考慮的。為了保證一定的成活率和樹(shù)冠寬度，購買(mǎi)袋裝苗和圍堆苗，并適當考慮地面覆蓋的高密度。

2.4機械設備及旋轉物料

對機械設備和旋轉物料實(shí)行租賃制度，可以提高機械設備和旋轉物料的利用率。項目部在用完后立即歸還租賃公司，既能加快工期，又能降低租賃成本。

2.5制定經(jīng)濟合理的施工方案

為了縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，關(guān)鍵是正確選擇施工方案。在施工過(guò)程中，努力尋找各種新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本，提高工作效率。2.6嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費。

施工過(guò)程中，嚴格按照圖紙、合同、規范進(jìn)行施工，嚴格控制質(zhì)量，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成的人工、材料浪費。

2.6建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng )新的平臺

如果企業(yè)能夠建立信息資源共享、交流和創(chuàng )新的機制，使企業(yè)內部人員在專(zhuān)業(yè)知識方面通過(guò)有針對性的討論、考核和獎勵，不斷積累管理經(jīng)驗，從中提取有價(jià)值的知識，它將形成行業(yè)內獨特的資源。

3.質(zhì)量控制

項目管理部根據公司確定的質(zhì)量目標制定相應的質(zhì)量驗收標準，使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。施工過(guò)程的每一步都要按照規范要求和設計要求，對材料和手工工藝進(jìn)行詳細、嚴格的規定，做到“有法必依”。同時(shí)，公司總部質(zhì)量檢驗人員要定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序要限期整改，對不符合質(zhì)量要求的材料要立即離開(kāi)現場(chǎng)，力求完善。

3.1嚴格控制材料質(zhì)量

實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行材料驗收制度，所有材料符合國家規范標準(包括環(huán)保標準)和設計要求。園林綠化工程是一個(gè)對景觀(guān)效果和質(zhì)量要求較高的園林社區。為了制作一個(gè)樣板工程，在采購材料時(shí)要仔細挑選材料，比如鋪路石。進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行包裝。完成了石頭的表面是平的表面(表面光滑,燃燒表面,自然和蘑菇表面要求),顏色是均勻的,并且沒(méi)有上色,角變形,開(kāi)裂缺陷,污染和其他現象,實(shí)際厚度2厘米的石頭所要求的設計不得少于1.8厘米;設計要求厚度為3cm的石材實(shí)際厚度不得小于2.8cm;設計要求的5cm實(shí)際厚度不小于48CM，設計要求的10cm實(shí)際厚度不小于9.5cm。規格板尺寸誤差小于2mm。注重色彩與質(zhì)感的搭配和細節的處理。鋪裝前，按設計圖做樣，按樣施工。

在綠化苗木方面，選擇樹(shù)冠寬大、造型美觀(guān)、成長(cháng)性好的苗木。套袋苗和周?chē)缬欣诔苫睢?/p>

3.2保證主體結構的質(zhì)量和安全

主體結構的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，關(guān)系到人們的生命安全。因此，保證結構的質(zhì)量。在園林綠化工程施工過(guò)程中，制定了嚴格的質(zhì)量體系。工程項目部在施工前對施工圖和結構設計進(jìn)行缺陷評審。一旦在結構設計中發(fā)現問(wèn)題，立即與設計人員溝通，完善設計方案，確保結構設計的安全。在施工期間。確保水泥、鋼材、混凝土、磚砌體等主要材料符合規范和設計要求，建立材料驗收檢驗制度。密切注意施工管理，嚴格按圖紙施工，不得隨意更改;所有分項工程均須接受自檢、互檢和抽樣檢查。檢查不合格的，不得進(jìn)入下一道工序;在主要隱蔽工程施工期間，施工人員監督現場(chǎng)，不得擅自離開(kāi):嚴格控制材料配合比，不得對施工現場(chǎng)進(jìn)行測量;混凝土施工時(shí)，鋼筋上不得行走或推車(chē)。結構和基礎均嚴格按照施工設計圖紙和國家規范施工，不得留下任何安全隱患。

3.3重視裝修質(zhì)量

在施工階段，克服常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。例如:地面表面層的表面坡度應滿(mǎn)足設計要求，無(wú)背閃積水;地漏、管道、井口的連接應緊密、牢固;砂井、雨水入口位置設置合理，布局有序;井蓋應按標準制作，安裝平穩平穩，外圍安裝間隙小于4mm，關(guān)閉合理美觀(guān)。表面清潔平整，花紋清晰，顏色一致，接縫均勻，周邊平直，板材無(wú)裂紋、棱角、翹曲等表面缺陷和空心;表面平整度允許偏差為1mm / 2m(破碎材料為3mm)，焊縫平整度允許偏差為2mm / 5m;接頭高度差允許偏差0.5mm;板材間隙寬度允許偏差為1mm。在裝修水平上，要超越別人，要有創(chuàng )新和特色。

3.4新技術(shù)、新材料的推廣應用

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現。施工企業(yè)應及時(shí)掌握這些信息，并積極應用到工程中。在別墅項目,作者參與作為一個(gè)例子,所有58別墅區域的項目采用輕鋼結構,即輕鋼結構建筑體系,主要是有效的鋼結構和有效的功能材料,如熱軋輕型H鋼焊接鋼,高頻焊接鋼、冷彎薄壁鋼、薄壁鋼板、薄壁鋼管。它是一種輕型全組裝鋼結構建筑，輔以各種有效裝飾連接材料，能夠滿(mǎn)足建筑的特定使用功能和特定空間要求。輕鋼結構在抗震、抗風(fēng)、舒適、保溫、環(huán)保等方面具有傳統建筑材料無(wú)法比擬的優(yōu)勢。所有的干式施工不受環(huán)境季節的影響，可以大大縮短工期。

3.5樣品指導

每個(gè)項目都要按照設計要求制作相應的樣品。材料、鋪裝、裝飾、雕塑等工藝需經(jīng)甲方及監理單位批準后方可使用，以保證施工效果和質(zhì)量。

3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍，加強培訓，提高員工素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應當定期對施工管理人員進(jìn)行培訓和繼續教育。不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

3.7嚴格執行“三檢”制度

三次檢查分別是團隊自檢、項目部抽檢和監督驗收。實(shí)施“三檢”制度的目的是消除施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。另外，做好技術(shù)披露工作。換班前應當向職工進(jìn)行技術(shù)交底，使職工了解滿(mǎn)足的質(zhì)量要求和掌握的技術(shù)難點(diǎn)。在施工過(guò)程中，對工人進(jìn)行會(huì )議培訓和總結。